2012年8月8日 星期三

2498

2012-08-08

楠木文的告白。重生。小鬼大戰雖然驚心動魄,可惜文字不夠精彩,空間的擠壓、時間的消耗、戰術之運用,感覺可以寫上千百頁。這不是重點。

重點在青春戀情的描述吧!離我遙遠的青春。我還記得初戀分手的時候,有個女生跟我的朋友說,她以前很喜歡我,打橋牌的時候特別迷人。有嗎?看不出來。或許這就是楠木文的戀愛。可憐我這個死木頭,什麼也不懂,當時我可沒傷害他,這點與作者十分不同。

死木頭快三十,還是死木頭,不解風情,常惹摸生氣。不知道為何如此在意她,偶而陷入沉默的尷尬,眼睛不知擺哪,心中繞過千萬世界。不安,又很恬淡。總覺生活不夠刺激精彩。話說回來,如果上帝存心玩你,不斷幫你關窗、開門、抓腳、拔毛,我應該會起肖。人真難取悅,無聊喊沒事幹,有事喊累到死。

話說今天工作正覺無聊,屎尿就進來了。你以為我會罵幹?想太多,現在看很淡的咧,因為工作只會越變越窮。我感受到了!那股尋求刺激的靈魂噴流,似乎正在蠢動。七位數擺著也不會變八位數,討厭時間換金錢沒效率的賺錢方式 ((這正是媒體、教科書教我們的事)),利用機會拐錢還是比較適合我。

暫時以二百萬為目標,不靠時間、只靠機會的二百萬。



#!/usr/bin/perl



公開資訊觀測站:http://mops.twse.com.tw/mops/web/index

這個介面不太好用,剛掉很多字。長話短說,「HTC第二季營業收入為新台幣910.4億元,毛利率為27.01%,營業利益率為9.00%,稅後淨利為新台幣74億元,每股稅後盈餘為新台幣8.9元。」年化每股稅後盈餘為35.6元,本益比236.0/35.6 = 6.63。我好像看錯了。K = 8.54%*4/(236/91.21) = 13.20,雖然本益比低,但股東為每股淨值91.21的傢伙付出236的價格,取得34.16的ROE,實際上預期報酬率為13.20。

K > 15。

又貴了。207。至此多空必定大戰,相信「中國市場布局完善,包括品牌知名度持續成長、電信業者關係更加緊密、零售通路布局持續提升,未來該地區將成為HTC主要成長動能之一。北亞和南亞市場於第二季推出One系列產品之後營收符合預期,並於日本成功推出HTC J後深受好評。此外,在北美與泛歐市場,HTC產品獲得電信業者與通路夥伴支持,未來並將持續擴大該地區的行銷活動,繼續著重提升消費者對HTC產品的偏好度。」,那就買吧。

我無所謂相信或不相信,買賣一但陷入信不信的圈套,便難以跳出既有偏好。



最後,請參考我的最後一刀。

宏達電(2498)月營收明細
單位: 仟元
年/月 營業收入 月增率 去年同期 年增率 累計營收 去年同期 年增率 達成率
101/0721,586,798-26.45%44,028,393-50.97%174,546,827267,706,641-34.80%N/A
101/0629,351,7451.01%44,675,006-34.30%152,960,029223,678,248-31.62%N/A
101/0529,057,335-1.81%40,603,199-28.44%123,608,284179,003,242-30.95%N/A
101/0429,593,615-2.17%37,381,094-20.83%94,550,949138,400,043-31.68%N/A
101/0330,248,61262.62%35,322,281-14.36%64,957,334101,018,949-35.70%N/A
101/0218,600,32115.47%31,041,734-40.08%34,708,72265,696,668-47.17%N/A
101/0116,108,401-32.67%34,654,934-53.52%16,108,40134,654,934-53.52%N/A
100/1223,925,285-22.22%33,537,318-28.66%455,079,185275,046,95265.46%N/A
100/1130,761,795-30.31%37,602,787-18.19%431,153,900241,509,63478.52%N/A
100/1044,138,722-0.58%31,726,98939.12%400,392,105203,906,84796.36%N/A
100/0944,397,1190.56%26,112,26170.02%356,253,383172,179,858106.91%N/A
100/0844,149,6230.28%23,385,86588.79%311,856,264146,067,597113.50%N/A
100/0744,028,393-1.45%24,451,97080.06%267,706,641122,681,732118.21%N/A
100/0644,675,00610.03%23,857,98487.25%223,678,24898,229,762127.71%N/A
100/0540,603,1998.62%18,662,576117.56%179,003,24274,371,778140.69%N/A
100/0437,381,0945.83%18,011,808107.54%138,400,04355,709,202148.43%N/A
100/0335,322,28113.79%16,382,800115.61%101,018,94937,697,394167.97%N/A
100/0231,041,734-10.43%10,193,620204.52%65,696,66821,314,594208.22%N/A
100/0134,654,9343.33%11,120,974211.62%34,654,93411,120,974211.62%N/A
99/1233,537,318-10.81%14,068,909138.38%275,046,952144,880,71489.84%N/A
99/1137,602,78718.52%14,308,432162.80%241,509,634130,811,80584.62%N/A
99/1031,726,98921.50%12,704,300149.73%203,906,847116,503,37375.02%N/A
99/0926,112,26111.66%11,827,964120.77%172,179,858103,799,07365.88%N/A
99/0823,385,865-4.36%11,347,400106.09%146,067,59791,971,10958.82%N/A
99/0724,451,9702.49%10,831,787125.74%122,681,73280,623,70952.17%N/A
99/0623,857,98427.84%14,313,64466.68%98,229,76269,791,92240.75%N/A
99/0518,662,5763.61%12,482,72849.51%74,371,77855,478,27834.06%N/A
99/0418,011,8089.94%11,405,18457.93%55,709,20242,995,55029.57%N/A
99/0316,382,80060.72%12,376,01432.38%37,697,39431,590,36619.33%N/A
99/0210,193,620-8.34%9,206,34510.72%21,314,59419,214,35210.93%N/A
99/0111,120,974-20.95%10,008,00711.12%11,120,97410,008,00711.12%N/A
98/1214,068,909-1.67%13,578,9653.61%144,880,714N/AN/AN/A
98/1114,308,43212.63%17,761,610-19.44%130,811,805N/AN/AN/A
98/1012,704,3007.41%16,036,024-20.78%116,503,373N/AN/AN/A
98/0911,827,9644.24%13,712,940-13.75%103,799,073N/AN/AN/A
98/0811,347,4004.76%12,707,705-10.70%91,971,109N/AN/AN/A
98/0710,831,787-24.33%11,437,963-5.30%80,623,709N/AN/AN/A
98/0614,313,64414.67%N/AN/A69,791,922N/AN/AN/A
98/0512,482,7289.45%N/AN/A55,478,278N/AN/AN/A
98/0411,405,184-7.84%N/AN/A42,995,550N/AN/AN/A
98/0312,376,01434.43%N/AN/A31,590,366N/AN/AN/A
98/029,206,345-8.01%N/AN/A19,214,352N/AN/AN/A
98/0110,008,007-26.30%N/AN/A10,008,007N/AN/AN/A
97/1213,578,965-23.55%N/AN/AN/AN/AN/AN/A
97/1117,761,61010.76%N/AN/AN/AN/AN/AN/A
97/1016,036,02416.94%N/AN/AN/AN/AN/AN/A
97/0913,712,9407.91%N/AN/AN/AN/AN/AN/A
97/0812,707,70511.10%N/AN/AN/AN/AN/AN/A
97/0711,437,963N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A



2012-07-18

至於紅茶,用年化 101.1Q 推股價,基本要求 229,再多就貴了。護盤歸護盤,最重要的是「價值」,沒那個價值,就不值那個市值,就算國安基金來護盤,我也當你是傻瓜。



2012-04-27

If a business requires a superstar to produce great results, the business itself cannot be deemed great.(幹麻偷婊紅茶店,真壞,哈哈,躺著也中槍)



2012-04-18

最近我在盯 2498,PER = 6.6,可惜 K = 11.49,還不到標準。就算達到標準,我可能還會猶豫再三,畢竟智慧型手機市場已經進入飽和期,想要突破成長期亮麗成績,我想還是有點困難,所以估算 K 的時候,我直接拿 100.4Q 乘以 4 來年化,我認為過去記錄不太可靠,不能使用近四季成績。唉,越來越看不懂 2498,跌到 400 以下再來看吧。突然有點同情紅茶店。



2012-03-10

最好的例子都在公開資訊觀測站。我以宏達電合併財務報表為範本,仔細推敲 Graham 談的事情。宏達電(2498)近四季股東權益報酬率 = 84.79%,漂亮。P/B = 5.11,K = 16.59%,具有長期投資條件。有好條件不一定要做多,雖然我不喜歡王雪紅的選前發言,也不喜歡 hTC 智慧型手機,但這與投資無關,只要會抓老鼠的都是好貓。也請參考 Apple Inc. 的資產負債表,比較比較 ((劣於蘋果))

Inventory (存貨):Current Assets (流動資產) 主項除了 Cash & Equivalents,還有 Receivables (應收帳款) 及 Inventory (存貨)。以宏達電來說,存貨基本上就是智慧型手機和失敗的平板。電子產品生命周期普遍不長 (除非是殺手級手機),但 hTC 手機也非一文不值,只要好好賣,就能創造不錯的盈餘。宏達電的存貨是資產嗎?我覺得比較像燙手山芋。如果宏達電改賣石油,雖然石油價值常有波動,但石油絕不會一文不值,反而可視為公司的真正資產。



2011-05-10

當然,紅茶冰半價促銷的時候,就有長期投資的價值,只是現在價格太貴了。此外,仍要注意「應收票據及帳款淨額」及「存貨」有沒有換成「現金及約當現金」。



2011-04-13

1. 選股標準:「ROE前100大」及「股本佔股東權益比不要超過 5成」。幾個小時後,我挑出九檔小根概念股,紅茶店就名列其中。

2. K:ROE = 52.91%,PBR = 12.71,得 K = 4.16%。合理買進區間 326 至 489。現在發呆就好了。

3. ROE細部邏輯關聯分析:純益率趨勢向下,其餘趨勢向上。雖然智慧型手機利潤不錯,可是蘋果真的很強,不僅外觀好看,價格也不會太貴。紅茶賣的比蘋果貴就完了,所以只好犧牲一點點純益率 (三大獲利能力也逐漸走下坡),把營業額衝很高,增加總資產週轉率及ROE,不斷產生自由現金流量,這樣做是正確的。我認為紅茶類型為「積極型高成長」。

4. 細部分析:流動比率與速動比率自民95年逐步往下,CCC也隨存貨平均銷貨天數拉長,存貨指標近四季為正,只要「機海策略」能成功,紅茶將來會不錯。((可惜機海策略不如意)) 此外,平均月營收比較透露出一個訊息,長期趨勢正在往上。短期均線已經在長期均線之上,無所謂買進賣出訊號,一切都太遲了。此外,短期趨勢雖有波動,但只需留意死亡交叉,發生死亡交叉就快跑吧。

5. 後記:千萬記得 Peter Lynch 所說的:高價投資一家非常成功的企業,這是最令人覺得喪氣的悲劇,因為公司雖然賺大錢,你卻繼續賠錢。

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